095 979 1323
095 979 1323
Hetman Resilience
Framework

Наша місія — партнерство з організаціями у вирішенні ключових викликів для зміцнення життєстійкості.

Illustration
Image placeholder


Hetman Resilience Framework (HRF)

Гетьманська модель життєстійкості — українська управлінська методологія, що поєднує гетьманські традиції, управлінський досвід та військово-медичний підхід, перетворюючи їх на фундамент української інноваційної культури.
Методологія HRF пропонує організаціям чотири напрямки впровадження:

    Гетьманська модель життєстійкості (управлінська методологія) — самоорганізація, довіра, адаптивність та робота в умовах невизначеності.

    Гетьманська модель стресостійкості (українське антистрес-харчування) — культура харчування як інструмент фізичної та психологічної витривалості команд.

    Гетьманська модель анатомії гумору — гумор як механізм зміцнення довіри, зняття напруги та психологічного здоров'я колективу. Створення соціального клею для команд, що працюють на межі витривалості, де жарт стає не розвагою, а інструментом виживання духу.

    Гетьманська модель довголіття — традиції фізичної витривалості та природного відновлення, що формують стабільну працездатність і довгограючу енергію команд. Еліксир козацького довголіття — у балансі між силою, відпочинком, цільнозерновим харчуванням і зв'язком із землею, що дозволяв воїнам залишатися боєздатними десятиліттями.

Через призму козацького досвіду HRF перетворює виклики на можливості: від гумору й культури харчування до самоорганізації. HRF формує нову культуру життєстійкості — culture of resilience, народжену не в кабінетах, а перевірену віками випробувань.

Ми прагнемо створити унікальну, інноваційну та сучасну методологію

Гетьманська модель життєстійкості як українська відповідь на виклики XXI століття

Японія не відмовилася від своїх традицій заради інновацій. Навпаки — вона перетворила свої традиції на глобальні управлінські методології: Lean, Kaizen, Kanban та Hoshin Kanri.Японські підходи до командної взаємодії, адаптивності та безперервного вдосконалення також суттєво вплинули на розвиток сучасних методологій Agile та Scrum.
Україна також має власні традиції, які можуть стати фундаментом сучасної інноваційної культури.Одним із таких джерел можуть бути гетьманські традиції управління ресурсами, гумором, довірою, лідерством та прийняттям рішень в умовах невизначеності.

Зв'язатися

Розробники концепції та тренери

Науковий співробітник Центру воєнно-стратегічних досліджень Національного університету оборони України та науково-дослідного інституту проблем військової медицини Української військової медичної академії .
Співласник Театру Стародавньої Їжі та співзасновник Центру Нутриціології

  • Illustration

    Арам Саргсян

    Автор і розробник концепції, тренер

Понад 15 років досліджує українську культуру харчування. Власне виробництво крафтових продуктів.  Розробник раціонів на українських традиціях. Співласниця Театру Стародавньої Їжі та співзасновник Центру Нутриціології

  • Illustration

    Наталія Калиновська

    Автор і розробник концепції, тренер

Фахівець із звукотерапії, дихальних практик та діючий викладач йоги.Особиста практика більше 15 років, викладання 3 роки.Прослухала 220 годин курсу викладачів за методологією Ішвара йоги, учасник Carpatian YogaFest Pro 25 годин.

  • Illustration

    Анна Дацьків

    тренер

Консультант з української культури харчування.
Викладає концепцію дослідниці козацького харчування Наталії Калиновської з відновлення ресурсу в умовах постійного стресу в Театрі стародавньої їжі.

  • Illustration

    Людмила Шведко

    тренер

Тренінги

  • Для кого:● власників бізнесу та CEO;● топ менеджерів;● HR-директорів і HR-команд;● менеджерів середньої ланки;● керівників підрозділів;● проектних команд;● державних та освітніх установ;● медичних, військових і ветеранських організацій;● команд, які працюють в умовах тривалого навантаження, змін і невизначеності.
    Формати співпраці:● корпоративний тренінг;● стратегічна сесія;● командний воркшоп;● мотиваційний виступ;● HR-конференції;● Leadership-програми;● програми розвитку корпоративної культури.
    Онлайн або офлайн.

  • Для кого:
    ● власників бізнесу та CEO;
    ● топ менеджерів;
    ● HR-директорів і HR-команд;
    ● менеджерів середньої ланки;
    ● керівників підрозділів;
    ● проектних команд;
    ● державних та освітніх установ;
    ● медичних, військових і ветеранських організацій;
    ● команд, які працюють в умовах тривалого навантаження, змін і невизначеності.

    Формати співпраці:
    ● корпоративний тренінг;
    ● стратегічна сесія;
    ● командний воркшоп;
    ● мотиваційний виступ;
    ● HR-конференції;
    ● Leadership-програми;
    ● програми розвитку корпоративної культури.

    Онлайн або офлайн.

  • Для кого:
    ● власників бізнесу та CEO;
    ● топ менеджерів;
    ● HR-директорів і HR-команд;
    ● менеджерів середньої ланки;
    ● керівників підрозділів;
    ● проектних команд;
    ● державних та освітніх установ;
    ● медичних, військових і ветеранських організацій;
    ● команд, які працюють в умовах тривалого навантаження, змін і невизначеності.

    Формати співпраці:
    ● корпоративний тренінг;
    ● стратегічна сесія;
    ● командний воркшоп;
    ● мотиваційний виступ;
    ● HR-конференції;
    ● Leadership-програми;
    ● програми розвитку корпоративної культури.

    Онлайн або офлайн.

  • Для кого:
    ● власників бізнесу та CEO;
    ● топ менеджерів;
    ● HR-директорів і HR-команд;
    ● менеджерів середньої ланки;
    ● керівників підрозділів;
    ● проектних команд;
    ● державних та освітніх установ;
    ● медичних, військових і ветеранських організацій;
    ● команд, які працюють в умовах тривалого навантаження, змін і невизначеності.

    Формати співпраці:
    ● корпоративний тренінг;
    ● стратегічна сесія;
    ● командний воркшоп;
    ● мотиваційний виступ;
    ● HR-конференції;
    ● Leadership-програми;
    ● програми розвитку корпоративної культури.

    Онлайн або офлайн.

  • Для кого:
    ● власників бізнесу та CEO;
    ● топ менеджерів;
    ● HR-директорів і HR-команд;
    ● менеджерів середньої ланки;
    ● керівників підрозділів;
    ● проектних команд;
    ● державних та освітніх установ;
    ● медичних, військових і ветеранських організацій;
    ● команд, які працюють в умовах тривалого навантаження, змін і невизначеності.

    Формати співпраці:
    ● корпоративний тренінг;
    ● стратегічна сесія;
    ● командний воркшоп;
    ● мотиваційний виступ;
    ● HR-конференції;
    ● Leadership-програми;
    ● програми розвитку корпоративної культури.

    Офлайн.

Що кажуть наші чудові HR-і, експерти та відвідувачі





  • “Working with The Company has been an outstanding experience. Their professional team improved our business, making operations smoother and clients happier.”

Made with